攀藍(lán)鼎開展績效考核制度專題培訓(xùn)工作
2026年5月攀藍(lán)鼎生產(chǎn)部結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)《生產(chǎn)部績效考核制度》做出修訂。為規(guī)范績效考核流程，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向性與激勵(lì)性作用，切實(shí)提升各級(jí)管理人員的績效管理能力，保障新版績效考核制度精準(zhǔn)規(guī)范落地。5月25日，公司人力行政部牽頭組織開展新績效考核制度專題學(xué)習(xí)會(huì)議，本次學(xué)習(xí)由人力行政部鄧經(jīng)理主持并主講，攀藍(lán)鼎各部門負(fù)責(zé)人及班組長參加培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)會(huì)上，人力行政部鄧經(jīng)理主要圍繞新績效考核制度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施流程及結(jié)果應(yīng)用等核心內(nèi)容，進(jìn)行了全方位、深層次的解讀。鄧經(jīng)理逐一梳理個(gè)人考核細(xì)則、加分減分條款、績效結(jié)果與薪酬福利、評(píng)優(yōu)晉升、崗位調(diào)整的關(guān)聯(lián)機(jī)制，解答了參會(huì)人員核心關(guān)切問題，幫助參會(huì)人員讀懂考核、明晰標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)方向。
同時(shí)，為杜絕制度落地偏差，切實(shí)做到學(xué)深悟透、學(xué)以致用，會(huì)議專門設(shè)置互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)。參會(huì)人員結(jié)合自身崗位工作及日常考核中的實(shí)際問題提問、深入交流。鄧經(jīng)理針對(duì)各部門提出的個(gè)性化疑問逐一細(xì)致答疑，現(xiàn)場化解大家對(duì)新制度的困惑，統(tǒng)一全員思想、明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、理清工作思路，確保全體參會(huì)人員學(xué)懂、吃透、會(huì)用。
參會(huì)人員全程認(rèn)真聆聽、詳細(xì)記錄，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不僅全面掌握了新績效考核制度的具體要求，更深刻理解了公司優(yōu)化績效管理體系的初衷與意義，明晰了后續(xù)工作目標(biāo)與努力方向。按照工作安排，參會(huì)的各班組負(fù)責(zé)人后續(xù)將面向班組員工開展二次培訓(xùn)，層層傳導(dǎo)制度要求，確保全員熟知新規(guī)、領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)。
通訊員：權(quán)浩鈞
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